Non un report standard, ma uno studio di fattibilità sulla tua prossima mossa aziendale.
A volte non ti serve un'analisi generale del bilancio. Ti serve una risposta secca a una domanda rischiosa: "Ho la cassa per aprire a Milano?", "Posso permettermi di assumere due senior?", "Cosa succede se taglio quella linea di prodotti?"
Con questo servizio costruiamo uno Stress Test su misura per il tuo scenario specifico. Non guardiamo solo il passato, ma proiettiamo l'impatto della tua decisione sui flussi di cassa futuri, per dirti se l'operazione è sostenibile o se metterà a rischio l'azienda.
Tutto parte dalla tua esigenza specifica. Definiamo insieme il perimetro dell'investimento o del cambiamento che vuoi attuare.
Mettiamo sotto stress i tuoi numeri attuali applicando le variabili del nuovo progetto per vedere se la struttura regge.
Riceverai un documento di sintesi che evidenzia i rischi occulti e conferma (o sconsiglia) l'investimento.
Pensiamo a questo servizio per chi sta per prendere una decisione che lascia il segno sui conti e vuole appoggiarla a un'analisi seria, non a una sensazione.
Realtà che valutano l'apertura di una nuova sede, una commessa importante o un investimento in capacità produttiva, e vogliono sapere prima se la cassa regge.
Imprenditori che stanno per assumere figure chiave o strutturare un reparto, e vogliono misurare l'impatto del nuovo costo fisso sulla sostenibilità dell'azienda.
Chi è davanti a un bivio — chiudere o rilanciare una linea, cambiare fornitore strategico, rivedere il modello di prezzo — e cerca un parere quantitativo prima di decidere.
Al termine dello studio non ti lasciamo con un foglio di numeri da interpretare, ma con elementi chiari su cui fondare la tua scelta.
Una simulazione dei flussi di cassa futuri costruita sul tuo caso specifico, che mostra come la decisione si riflette mese dopo mese sulla liquidità.
L'individuazione dei punti di rottura e delle variabili più delicate, così sai in anticipo dove l'operazione potrebbe metterti in difficoltà.
Un verdetto sintetico e argomentato — sostenibile, sostenibile a condizioni, oppure da rivedere — che ti dice in modo netto se procedere.
Un percorso lineare in tre fasi, pensato per arrivare a una risposta solida senza appesantire il tuo lavoro quotidiano.
Partiamo da una conversazione per definire con precisione l'investimento o il cambiamento che vuoi valutare e raccogliere i dati necessari a impostare lo scenario.
Applichiamo le variabili del tuo progetto ai numeri attuali dell'azienda e mettiamo alla prova la struttura finanziaria nei diversi esiti possibili.
Ti presentiamo il documento di sintesi e lo discutiamo insieme, così esci con una decisione informata e con la consapevolezza dei rischi in gioco.
L'analisi di bilancio fotografa lo stato di salute dell'azienda guardando soprattutto al passato. Qui invece partiamo da una tua decisione futura e ne proiettiamo l'impatto: non ti diciamo solo come stai, ma cosa succederebbe ai tuoi numeri se facessi quella mossa specifica.
Ci servono i dati economico-finanziari recenti dell'azienda e una descrizione chiara dello scenario che vuoi valutare. Non preoccuparti di avere tutto in ordine fin dal primo contatto: nella fase iniziale ti indichiamo noi cosa recuperare, in base alla domanda da cui partiamo.
Descrivici il progetto nel modulo contatti per una valutazione preliminare.
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